Второй промежуточный отчет о ходе реализации программы «Херсон-2012».

Новый 2012 год я встречал с определенной тревогой но и большой надеждой. Конечно, надо быть наивным или легкомысленным, чтобы не замечать или игнорировать ту социально–экономическую ситуацию, в которой Украине приходится вступать в самый «футбольный» в третьем тысячелетии год. Ведь всё в обществе взаимосвязано, и те негативные тенденции, которые уже возникают в валютно-финансовой, банковской сферах, возможно, будут препятствовать привлечению солидных инвестиций под «Евро-2012» в Украину.

Уже сейчас в прессе проскакивают тревожные цифры, говорящие о существенных убытках, которые понесет наша страна по итогам финала европейского футбольного чемпионата. Кроме того, как мы знаем, большинство европейских стран уже вступили в полосу рецессии и это может сказаться на потоке туристов и фанатов в нашу страну. Сейчас называют цифру 1 миллион 600 тысяч туристов накануне и в ходе евро-2012. Хотелось бы, чтобы она не была существенно меньше прогноза и хотя бы небольшая часть их сумела посетить наш богатый красотами и историческими святынями город. И эта возможность уже вызывает определенные надежды.

С чем еще связаны мои «футбольные» и нефутбольные надежды? Наверное, не только журналистам и общественникам был известен тот скепсис и апатия, которые возникли в обществе при известии о старте проекта «Херсон-2012». Даже на круглом столе, который обсуждал план действий «100 шагов», раздавались предостережения о том, что ничего не получится, «никто не поднимется, не поддержит». При всех издержках выполнения программы, при том, что ряд проектов разрабатывались и осуществлялись с большим напряжением сил, я могу сказать, что программа себя уже оправдала.

Скажу в самом начале о том, что целый ряд пунктов и проектов не удалось осуществить. Мы планировали проекты, включали в план действий «100 шагов» для того, чтобы действительно использовать особый интерес и внимание к Украине в 2012 году для привлечения туристов, гостей в Херсон. И, конечно, планировали по максимуму. Появились там детализированные мероприятия, которые выводили нас на наши цели. Были там и такие, которые мы мечтали выполнить отчасти из излишнего энтузиазма, отчасти из-за отсутствия опыта. К примеру, мы, как и планировали, установили тесную связь с Национальной дирекцией Украины «Евро – 2012». Однако, получили отказ в деле присвоения Херсону статусов «город–спутник», «город–партнер» Евро-2012. И не в связи с какими-то экономическими, социальными и иными соображениями. Просто в практике УЭФА статус «город – партнер», «город – спутник» не были предусмотрены. Поэтому мы и отказались от идеи, образно говоря, надувать «мыльные пузыри» вокруг нашей программы.

Не получилось нам связаться и договориться с туроператорами причерноморских стран и т.п. Главная причина в том, что у нас в городе нет, и пока не создается мощная туристическая структура, занимающаяся приемом туристов. Сегодня легальных, мощных подобных структур в Херсоне нет. Не состоялись некоторые проекты по причине того, что пока объективных, технических, финансовых, ресурсных возможностей в городе. Так случилось с созданием ряда презентационных роликов. Первый тур не дал результатов. Как объяснила нам авторитетная и опытная журналистская аудитория, было мало времени и небольшой по размерам приз. После этого приз за лучший ролик Оргкомитет программы увеличил впятеро и, казалось бы, дело пойдет. Но сроки подошли, прислали нам полтора десятка роликов, в основном просто отрывков из новостных сюжетов телевидения. Вопрос, честно говоря, завис. Качественного продукта, который не стыдно демонстрировать не только за рубежом, но и в Украине, мы не получили. Читатель может убедиться сам, посмотрев эти ролики в YouTube. Не реализовали мы и некоторые другие, менее масштабные дела. И все же есть причины для оптимизма. Приведу две основные.

Первая из них проявилась по итогам 8 месяцев работы, когда наша программа, преодолев некоторый известный цинизм, вызвала значительный интерес элиты, туристического сообщества, предпринимателей, молодежи Херсона. И это вселяет оптимизм и желание работать и делать проекты для Херсонщины. Кто-то называет программу «Херсон – 2012» программой Каруноса. И это совершенно неверно. Это программа всего города, всех херсонцев.
Именно благодаря их поддержке удалось сделать немало. Мы инициировали и довели до конца создание бренда Херсон. Нам удалось вовлечь большие массы горожан в проведение фестивалей. И фестиваля «мирового футбола», и «Рыбного пира» и затем Фестиваля культур зарубежных стран – участниц Евро - 2012. Это так сказать видимая часть айсберга. Но было множество и других дел менее заметных. К примеру, я лично не ожидал, что конкурс по определению лучшего перевозчика туристов в рамках программы «Херсон – 2012» вызовет такой подъем, ажиотаж среди жителей города и таксистов. Кто бы мог поверить, что мы получим более 3000 откликов о работе различных таксомоторных фирм. Наконец, мы стали соорганизаторами международного чемпионата по лову хищной рыбы, который прошел поздней осенью прошлого года. И главное, все эти фестивали будут проведены в последующие годы, в том числе и в 2012-м.

Очень важной составляющей программы «Херсон–2012» стали наши медийные усилия, пиар на уровне Украины и европейских стран. Работает сайт, кроме того, ни одно заметное мероприятие, проект в рамках программы не были пропущены и получили достойное освещение в херсонских СМИ. Более того, наши основные события были презентованы представителям зарубежных стран, из многих посольств мы получили приветственные письма и пожелания развивать эту нашу инициативу. Наши идеи и акции появились в социальных сетях «Фейсбуке», «Одноклассниках», «Вконтакте».

Наш презентационный ролик «Херсон–2012» появился и в сетях и в «Youtube». Мы презентовали программу «Херсон–2012» на фестивале туристической журналистики для элитного отряда журналистов страны, которые приехали для ознакомления с туристическими достоинствами нашего края. Я доволен, что возникла такая общественная организация, как Клуб Любителей Автодорог Херсона, которая взяла на себя задачу, которую мы вписывали в нашу программу - контроль за обстановкой на наших улицах и дорогах. Без благополучной, цивилизованной обстановки на дорогах на большой приток туристов и рост авторитета Херсона, как туристического центра Причерноморья, надеяться сложно.

Вторая тенденция. Мне очень приятно констатировать, что наши усилия, отдельные проекты и инициативы вызвали несколько неожиданный интерес и поддержку наших властных структур. Я, честно говоря, находился в объятьях стереотипов о том, что чиновникам ничего не интересно, кроме своих проблем. Однако немало идей и проектов, которые мы запланировали, поддержали структуры власти. Без самообольщения и мифов скажу, что наша программа, скорее всего, совпала по времени и месту с теми задачами, которые встали в полный рост перед туристической отраслью региона. И, фактически, возникла идеальная модель взаимодействия социума и власти, когда гражданская инициатива поддерживается назначенной обществом властью. Все это способствовало развитию программы «Херсон – 2012».

Целый ряд акций, запланированных в плане действий «100 шагов» мы сняли, так как они были подготовлены и проведены представителям горисполкома и обладминистрации. К примеру, частью нашей программы было содействие внедрению экологически чистых продуктов в торговых сетях и общественном питании. Но после того, как область была объявлена экологически чистой и губернатор лично сам занялся программой экологически чистых продуктов, мы в Оргкомитете выразили большое удовлетворение такой активностью. Было бы мальчишеством и верхоглядством сейчас говорить, что это происходит по нашей инициативе, мы якобы подтолкнули. Но эта программа, как и создание рекламного ролика обладминистрации, презентующей Херсонскую область, как и разработка ряда туристических маршрутов для приема и привлечения туристов и т.п. - все это проходило в едином ключе, когда мы сотрудничали друг с другом. Я очень рад, что членом Оргкомитета программы стала Ирина Владимировна Королева, с ее помощью мы провели массу отдельных мероприятий.

Целый ряд проектов из намеченных нами «100 шагов» взял на себя горисполком. И я сегодня могу выразить глубокое удовлетворение тем, что впервые за долгие годы создана межведомственная комиссия посвященная развитию туризма в городе под руководством заместителя мэра. В бюджете на 2012 год впервые выделены целевые средства, и немалые, на развитие туристического Херсона. А сколько сделано властью для улучшения городских дорог? Конечно, объем работы огромен, но немало и сделано. Именно эта стратегия совместных и побудила нас в компании «Оскар» создать проект и построить въездной знак - ворота в Херсон на Николаевском шоссе. Другие компании вносили свой вклад в другие проекты, способствующие притоку туристов. Меня порадовало, что горисполком, как мы и предлагали, утвердил единые стандарты для указателей названий улиц и номеров на домах. Это мировой стиль. И, надеюсь, эта городская программа будет выполнена в ближайшее время.

Хотел бы в заключение сказать, что в 2012 году Оргкомитет намерен делать все возможное в направлении реализации нашей программы «Херсон – 2012» и планы наши напряженны.

И есть небезосновательная надежда, что в нее включится и больше горожан, не говоря о власти. Я хорошо помню, как меня предостерегали: не лезь ты в День города, что это за «Рыбный пир»? Но, когда в солнечной утренней дымке на набережной я увидел более трех десятков участников рыбных состязаний, когда я ощутил огромную поддержку нашего фестиваля со стороны херсонцев на самом фестивале, где побывало чуть ли не половина отдыхающих херсонцев, я понял, что трудились мы не зря и что надо и можно сделать еще много больше.

Не нравится: 6, нравится: 15.